不同規(guī)模的企業(yè)，由于所處的發(fā)展階段不同，工作重點也是不一樣的。企業(yè)盡管很多事情都該做，但是企業(yè)經(jīng)營與管理方面的很多艱情都有先后順序。
把中小企業(yè)的成長分成三個階段來分析，這樣可以讓大家對號入座，根據(jù)實際情況選擇不同的轉(zhuǎn)型道路。
一、千萬級企業(yè)
千萬級企業(yè)最重要的工作，就是設(shè)計好商業(yè)模式。就可以把一個點的成功上升到一個面的成功。
把一家店成功的邏輯總結(jié)歸納出來，然后再去批量復(fù)制。
一旦千萬級企業(yè)有了清晰的商業(yè)模式，就很容易跨入億元級企業(yè)的行列，從生存期過渡到成長期。
二、億元級企業(yè)
從小型企業(yè)往中型企業(yè)轉(zhuǎn)化，思維方式也要從個人英雄往團隊作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，靠老板一個人的智慧是不行的。
有清晰的品牌定位，有明確的目標(biāo)客戶群。
一個品牌要想出類拔萃，必須與眾不同，要用目標(biāo)客戶聽得懂的語言，站在客戶的立場上給他們一個充足的理由去選擇你。
三、十億元級企業(yè)
企業(yè)家的頭等大事就是設(shè)計好未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略。
一是要明確企業(yè)在不同的細分市場上如何去操作，即如何用不同的產(chǎn)品系列（甚至不同的品牌）去滿足不同小眾化市場的需要，為成為百億級企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
二是在品牌定位的基礎(chǔ)上，強化、完善產(chǎn)品的客戶體驗，從賣產(chǎn)品上升到賣思想；
三是建立以市場為導(dǎo)向的研發(fā)設(shè)計體系，打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線，把新產(chǎn)品源源不斷地推向市場；
四是形成一個訓(xùn)練有索的管理團隊，分工合作，提高組織智商和執(zhí)行力。
