第一部 現(xiàn)狀成因和挑戰(zhàn)
第一章 中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
第一節(jié) 觀念落后意識守舊
我國企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對于成本控制的范圍、目的及手段方面的認識存在偏差。我們接觸到先進的成本管理理念和方法太晚。西方先進的成本管理的思想、理念、方法和工具，我國的企業(yè)在中國加入WTO以后才看到，甚至有很多企業(yè)到現(xiàn)在都還沒有看到。
成本和成本管理的意識還不夠。由于中國的企業(yè)在成本方面的學習力和理解力不強，總懷疑國際上這些先進的方法是否適合于中國的國情和企業(yè)的實際情況？比如說，采用ABC作業(yè)成本法這么麻煩；采用BSC平衡計分卡這么復雜，系統(tǒng)這么龐大，擔心用這些方法來管成本會不會反倒提高了成本？中國的企業(yè)都處在發(fā)展階段，大家都在急功近利顧眼前，缺少戰(zhàn)略思想，更缺少戰(zhàn)略成本的考慮。
中國成本管理界沒有氛圍，專業(yè)機構和人才奇缺，沒有產(chǎn)生一批有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的成本管理專家，導致這些先進的管理方法和理念沒有多少人傳播、不能融入我國企業(yè)的企業(yè)文化和有效實施。
一 簡單粗暴的砍掉成本
許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，較少從效益角度來看成本的效用，不能應用成本效益原則，降低成本的手段也主要依靠砍的方式。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，砍成了降低成本的基本手段�？彻⿷痰膬r格，砍員工的工資，砍客戶。。。
當年一代古龍的粉絲，赤腳下江湖，心懷改變中國的大俠夢，揣著一刀可以殺人，殺人只要一刀的秘籍，見該砍的就砍，見該殺的就殺，快意恩仇，所向披靡�；靵y的江湖總會回報敢殺敢拼的，于是大俠們滿載而歸。就要上岸，江湖卻風起云涌，大浪蓋頂時，卻發(fā)現(xiàn)身單力孤，獨擼難撐大船。所幸船夠大，雖飽經(jīng)風浪，尚能抵擋。環(huán)顧四圍，已砍無可砍，殺無可殺，且亦非砍殺能及之事。只得望洋興嘆，奈何！奈何！
當砍成為一種文化，一種時尚，一種普遍的手段的時候，市場便會回報赤裸裸紅艷艷的血洗。供應商被砍傷了，為了生存只能提供更差的材料；員工被砍怕了，惹不起他能躲得起；客戶被砍蒙了，滿目瘡痍選哪個好呢。社會被砍殘了，她便不再有仁義道德，丟棄了誠信。社會沒有了忠誠，沒有了信任，生意還好做嗎？生意還能做嗎！
虛構的砍刀，脫離了現(xiàn)場，適于在幻想中自斃卻不適宜在幻想中“砍成本”。滿臉殺氣，飛刀橫飛，沾著就死，挨著就亡，那不是針對企業(yè)成本管理的，那是針對武俠迷的。以“飛刀”砍“成本”，要么是殺人要么就是自殺——要么是殺死成本的同時，也殺死了企業(yè)。
江湖喜歡控制，爭強好勝，以暴力勝出。但現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)涵著現(xiàn)代文明。誰如果以金庸迷而經(jīng)營高度世界一體化下的企業(yè)，相信這樣的人非但成不了戲劇中角色，反而空留笑柄。
二 缺乏市場觀念都在研究省錢不研究競爭力
中國企業(yè)主都知道省錢就是企業(yè)的競爭力，如臺塑王永慶的勤儉策略讓臺塑挺進世界50強，李嘉誠的勤儉進了世界富豪榜。但卻很大一部分不知道省錢和競爭力之間的因果關系，只知道一味的省，能省的堅決省掉，不能省的想辦法也要省掉。省人手、省材料、省設備。。。結果錢沒省出來多少，競爭力卻每況愈下。
在現(xiàn)有企業(yè)成本管理中，以降低成本為主要目的，節(jié)約成了降低成本的基本手段，這種成本降低是治標不治本，屬于降低成本的一種初級狀態(tài)，局限于企業(yè)內(nèi)部，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。
企業(yè)成本控制缺乏市場觀念我國許多企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本費用控制缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。
“搞成本管理，不就是為了省幾個錢嗎！”這是中國很多企業(yè)高管普遍的認識，“省錢不如賺錢，沒有什么意思”省錢能省幾個錢出來呀，哪有賺錢快。很多企業(yè)的管理和控制成本的核心目的都是為了增加利潤或減少虧損，很少有人去研究或是以用低成本水平和成本優(yōu)勢去競爭，用成本去占有市場為目的去進行成本控制的，也就是說想通過降成本提高利潤的多；想低成本運營提高競爭能力的少。中國喊低成本運營口號的只有幾家航空公司，確實太少了！目前高價資源時代和成本競爭的時代已經(jīng)到來，在這種沒有把成本和競爭力相聯(lián)系的成本觀下，中國企業(yè)的核心競爭力令人擔憂！
三 只有成本慨念，沒有資源慨念
企業(yè)成本控制缺乏市場觀念我國許多企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本費用控制缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。
中國企業(yè)的成本管理確實存在很多問題。但最重要的是中國的企業(yè)還沒有把節(jié)省成本上升到為國家和社會節(jié)省有限的資源（特別是不可再生資源）的高度來認識。資源是有限的，在尚未找到替代的時候是越用越少的。如果整體都沒有節(jié)約資源的意識，不能從節(jié)約資源的角度出發(fā)去控制成本。那么資源浪費將加速，資源越浪費越少，資源越少成本就越高。就是大家在惡性循環(huán)的使成本上升提速。2004年底由中國石油、鞍鋼、寶鋼、中鋁、華能、一汽等6家企業(yè)聯(lián)合倡議創(chuàng)建“資源節(jié)約型”企業(yè)，這個倡議充分體現(xiàn)了中央企業(yè)可貴的社會責任感，同時也對其他企業(yè)強化資源節(jié)約意識、做好節(jié)能降耗工作具有重要的指導意義。但是，到目前為止積極響應并行動起來的企業(yè)并不多。
我國政府在資源節(jié)約和成本管理上推動和引導的力度不夠，對中國企業(yè)在降低成本水平和提升成本管理方面沒有提出明確要求。建設節(jié)約型社會的理念、倡導和實施，并未深刻地觸動中國的企業(yè)界。雷聲大，雨點小，虎頭蛇尾，現(xiàn)在也沒有幾人在談“建設節(jié)約型社會”了。
四 管錢的才管成本
很多企業(yè)的管理者有一個錯誤的認識，就是財務部門金柜里放的錢是錢，生產(chǎn)現(xiàn)場的材料和設備、庫房里存放的產(chǎn)品都不是錢。財務帳上差一分錢都不行，但現(xiàn)場卻浪費驚人無人問津，庫房里缺兩萬都沒關系，照樣能核銷！！管理者對“錢”的存在形式的理解上有誤區(qū)，把成本的概念變得狹隘了，導致了成本管理的弱化和軟化。
成本那就是錢，錢都是由財務會計管的，不管我什么事，我按他們給的標準做就行�？韶攧諘媽τ谏a(chǎn)的程序，工藝等都缺乏深刻的了解根本就制定不出準確地標準。企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本控制陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。
五 方法和工具很多都不適用
到目前為止據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)外共有成本管理方法和工具30多種，如：CMS成本管理體系、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、BSC平衡計分卡、TCM全面成本管理、SC標準成本法、CD降低成本法、SCM戰(zhàn)略成本管理、MB職能基礎全面預算、CEWS成本預警系統(tǒng)、供應鏈成本管理、目標成本法、職能基礎成本核算、CQ質(zhì)量成本、項目成本管理、CVP本-量-利分析……等等，這些管理方法都有其各自的意義和作用。但中國的企業(yè)能從360度成本管理的角度全面應用或有針對性地應用這些方法的卻很少，絕大多數(shù)企業(yè)仍然延續(xù)傳統(tǒng)的職能基礎的成本核算和預算，應用ABC作業(yè)成本法的企業(yè)寥寥無幾，BSC平衡計分卡也是同樣，運用標準成本法和目標成本法的企業(yè)也沒有幾家，建立和實施CMS成本管理體系的企業(yè)更是少的可憐。
中國企業(yè)管理者都適應了并依賴簡單管理的方式，大部分認為這么復雜的系統(tǒng)工具，光學會就很麻煩了，用起來勢必增加管理成本，也不適合中國的國情。這很讓人不解，近幾年來中國的企業(yè)都紛紛建立并實施了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系以及其他管理體系，為什么都想不起來建立一個成本管理體系呢？為什么有這么多的成本管理的好方法，中國的企業(yè)都不應用呢？
語錄：
1、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法和工具很多，但覺得有用、能用、會用的不多。
2、 在成本控制上游想法的老板很多，但愿意動手的員工不多。
3、 花錢的人多，管錢的人不多。
4、 研究省錢的多，研究競爭力的不多。
5、 有成本概念的多，有資源概念的不多。
6、 簡單粗暴的砍掉成本，殺死成本的同時也殺死了企業(yè)。
7、 搞成本控制不是只為省兩個錢，是為提升市場競爭力。
8、成本控制不是誰花錢誰管錢就是誰的事。
