2017年2月10日,深圳市財智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理姜上泉導(dǎo)師在上市公司廣州毅昌科技股份主導(dǎo)精益管理“利潤倍增行動”2017年咨詢項目啟動會,廣州毅昌總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人出席了項目啟動會,毅昌股份全國8家分公司的中高層管理人員同時參加了視頻會議。
毅昌股份是中國著名的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)集團(tuán),在國內(nèi)擁有多個研發(fā)制造基地,總部坐落于風(fēng)景秀麗的國家級重點高新技術(shù)開發(fā)區(qū)廣州科學(xué)城。溫家寶總理、習(xí)近平主席、李克強(qiáng)總理、汪洋副總理曾先后視察過毅昌股份總部,毅昌股份母公司高金技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在國內(nèi)擁有10家上市公司,為中國工業(yè)設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)者。
姜上泉導(dǎo)師在啟動會上就2017年如何超越“整體生產(chǎn)效率提升30%”的項目目標(biāo)做了三點要求:
一.項目推行組核心成員必須專職、專注、專心,專注才會產(chǎn)生爆發(fā)力,項目組成員的職責(zé)和任務(wù)必須清晰明確,不能“和稀泥”、“搗糨糊”。
二.項目目標(biāo)必須由上而下分解,由下而上承接;項目目標(biāo)必須與項目里程碑計劃、改善課題、員工能力提升訓(xùn)練無縫對接;項目目標(biāo)到哪里,訓(xùn)練就要到哪里,改善就要到哪里,檢查就要到哪里,獎懲就要到哪里;項目必須貫徹目標(biāo)倒逼機(jī)制的“以終為始、順瓜摸藤”的成果思維,遵循系統(tǒng)思考,重點突破的原則,爭取盡早盡快出成果。
三.項目評估必須精準(zhǔn)、精細(xì),要做好日清、周評、月報,季總結(jié);月度經(jīng)管會上總經(jīng)理要對月度項目達(dá)成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)詢和問責(zé),月度項目評估必須把PDCA閉環(huán)做扎實,做徹底。
最后,姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)項目必須做好“三子”。一是有“面子”,讓參與項目的成員還是沒參與項目的成員,專業(yè)的還是不專業(yè)的人來評價都說項目好;二是有“里子”,數(shù)字要可靠,2017年整體生產(chǎn)效率提升30%的目標(biāo)不僅是要達(dá)成,更是要超越;三是有“底子”,要形成精益管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行流程和評價體系,有了體系,才能復(fù)制,才能固化,才能持續(xù)……
項目啟動會議結(jié)束后,全體管理人員參加了精益倡導(dǎo)者“精益領(lǐng)導(dǎo)力修煉六步法”的培訓(xùn)。