隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來(lái)中國(guó)人力資源成本增長(zhǎng)、能源等原材料成本不斷上漲、環(huán)保成本與日俱增、企業(yè)融資成本不易降低，這些因素給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)前所未有的壓力，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)。對(duì)于目前的這些因素，企業(yè)應(yīng)有足夠的重視并采取有效的措施，否則企業(yè)將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以為繼。所以企業(yè)改革成本控制管理勢(shì)在必行。
隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人民的收入得到普遍的提高，信息的傳播速度的提高，讓人們對(duì)勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)提高，加上工資差異的比較，歷史造成的人口結(jié)構(gòu)的變化，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)讓人才成為資本的主要部分，教育市場(chǎng)的學(xué)費(fèi)增加，合格勞動(dòng)力培訓(xùn)成本上漲，以及國(guó)家應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控結(jié)果，和中國(guó)職工工資確實(shí)偏低的事實(shí)，誘發(fā)了人力成本過(guò)快增長(zhǎng)導(dǎo)致成本增加。
中國(guó)雖是能源大國(guó)，隨著發(fā)展也成了能源消耗的大國(guó)，能源的有限和消耗的增加決定了原材料的價(jià)格不斷的攀升致使成本增加
資本是企業(yè)的血脈，但融資的成本隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展總是無(wú)法降低且還會(huì)不斷的上升使成本增加。
以上及技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)等，這些都成了企業(yè)成本控制的大難題。
每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，每家企業(yè)如何削減成本提升利潤(rùn)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為企業(yè)的中高層管理人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的成本管理體系，才能持續(xù)降低企業(yè)，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
綜合多年企業(yè)管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，財(cái)智菁英導(dǎo)師們自主研發(fā)《成本精準(zhǔn)控制模式》。本模式有效的將企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、利潤(rùn)中心模式有機(jī)融合在一起，將管理會(huì)計(jì)成本核算方法與精益改善成本的工具融為一體，削減企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)成本10%以上。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分開(kāi)，建立管理會(huì)計(jì)三級(jí)科目表、原始成本數(shù)據(jù)報(bào)表收集系統(tǒng)、KPI考核指標(biāo)與預(yù)算控制指標(biāo)，按APEI循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)進(jìn)行控制與壓縮。將企業(yè)生產(chǎn)的六大損失與七大浪費(fèi)歸納到管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)科目，解決長(zhǎng)期滯約精益改善的效益不能與成本會(huì)計(jì)直接銜接的難題。引入“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，直接傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,以“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)。確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的管理人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)。將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略融入成本控制，使課程既有高度與深度，又有豐富的信息量。為企業(yè)中高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本控制模式。
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