參訓人員：
公司總經理，公司銷售副總，區(qū)域銷售經理，行業(yè)銷售經理，公司銷售管理部，商務經理
課程目的
我們常常會遇到以下問題，本課程將會針對這些問題，幫助學員分析問題找到解決問題的方法，提升銷售管理與控制能力：
1、公司的項目發(fā)現(xiàn)魚目混珠，管理不好浪費巨大
2、項目運作過程缺乏把控，累死技術和標書組，浪費公司資源
3、經常項目前期轟轟烈烈，項目中期杳無音信，項目后期偃旗息鼓；
4、“人在項目在、人走項目丟”，客戶資源變成了銷售人員個人資產；
5、關系險象環(huán)生，費用使用霧里看花，進而造成銷售成本居高不下；
6、企業(yè)個人英雄主義現(xiàn)象嚴重，銷售精英經�！皰短熳右粤钪T侯”；
7、銷售人員成長緩慢，心態(tài)扭曲，流失率高，銷售隊伍極其不穩(wěn)定；
8、集團作戰(zhàn)效率低下，面對強大對手，銷售人員單槍匹馬難以招架；
9、銷售過程難以掌控，問題難以監(jiān)測，經常是亡羊補牢，為時已晚；
課程大綱
第一部分 成功的項目運作過程
一、項目運作從案例中體會運作之魅力
1、平民身份如何演繹5千萬的奧運項目！
2、一個2500萬項目的失敗案例
3、從案例中研究問題
高層關系缺失，客戶經理是如何切入的？
借助什么找到客戶的興趣點的，是如何影響到決策層的？
與高層見面的5分鐘有多大意義，在決策形成機制中有什么重大意義？
在品牌，關系，資金，實力諸多方面都弱勢的情況下，是如何以弱勝強的。
描述這個項目的決策形成機制，并講一講最高層決策在這里面起的作用
失敗案例中反映出項目監(jiān)管的問題是什么？
二、客戶意向的形成機制
1、態(tài)度評價和客戶選擇標準
2、如何獲得客戶的選擇標準和態(tài)度
3、意向形成過程和作用機制
4、意向對于招標的作用過程
三、項目運作之競爭博弈分析DMI和項目狀態(tài)評估表pse
1、通過意向形成機制DMI來進行競爭分析與博弈對策
2、項目運作狀態(tài)值評估
3、意向形成的信號和我們成敗的信號。
四、項目運作的基礎
1、關系的搭建和運作
2、商務的策劃和運作
3、項目運作5階段
4、項目的立項管理，提高項目運作效率，減少浪費
五、大項目運作魚骨圖與過程控制
1、大項目運作的關鍵因素
2、項目運作的時間控制與關鍵節(jié)點
3、客戶關系與解決方案價值運作
4、意向是如何形成過程，識別，和鎖定
5、招標過程和項目過程控制
6、打造屬于自己公司項目的項目運作魚骨圖
第二部分 項目成功率的管理
一、打造公司自己的成功項目運作模型
案例 華為5板斧頭成功打造銷售勁旅
二、打造屬于公司自己的項目運作信息反饋系統(tǒng)
1、基于項目運作節(jié)點之成敗的信號反饋與監(jiān)控點設置
2、項目成功的機會窗識別與應對措施
三、項目分析會制度與計劃管控體系
1、華為項目分析會制度介紹
2、分析會與項目計劃
3、目標量化管理和主觀評價之結合管控項目運作過程
財務指標，市場目標，利潤目標，激勵目標值結合
四、項目的成功率之節(jié)點管理
1、項目成功率管理的關鍵判斷要素管理
2、項目成功率之關鍵時間節(jié)點控制
3、項目分析會與項目推進計劃
4、項目推進的周、月度季度計劃管理總結反饋，考核
5、計劃執(zhí)行和公司成本管理（直接費用和間接費用）
第三部分 解決方案和團隊協(xié)作與管理
一、解決方案之運作的優(yōu)勢
1、解決方案之項目運作要點
2、防止解決方案之靈感落入競爭對手
案例：小公司獨霸銀行網點終端設備，大公司步步退讓。
二、解決方案創(chuàng)造與運作
1、時間空間之創(chuàng)造
2、需求調查BATT與靈感來源
3、技術創(chuàng)新與解決方案引導
4、意向引導促成與項目運作控制
案例：好的創(chuàng)意，好的運作，成功運作海關5000萬項目，客戶也獲得海關總署科技進步一等獎。
三、解決方案團隊作戰(zhàn)與激勵機制，內部協(xié)作機制
1、解決方案之關鍵監(jiān)控點
2、案例：吵架的團隊項目分析，卻在年終創(chuàng)造出銷售冠軍。
3、團隊激勵----從拉動到推動，華為團隊狼性之合作基因
4、案例：技術方案設計師，從“大爺”到“小弟”卻改變團隊在戰(zhàn)場上的殺傷力
5、項目組的組成和分工協(xié)作
6、項目組成員的激勵機制
7、項目組的資源控制和公司平臺支持激勵制度
第四部分 公司的項目運作資源管控
一、項目運作的公司資源
1、公司項目運作的幾個資源的管理特點
市場運作品牌提升的資源
客戶關系資源
財務資金資源
技術方案資源
技術服務支持資源
2、公司項目運作管理的基本原則和出發(fā)點
二、銷售費用管理
1、銷售費用的管理原則
2、常見的銷售費用管控類型
3、銷售費用之效率應該用什么指標來考核
4、銷售費用項目運作過程效果管理，主客觀相結合的管理要點
5、銷售費用核算制度和激勵制度
6、項目監(jiān)控點與費用管理
項目運作過程與銷售費用的經驗判斷
項目運作過程監(jiān)控點的設定技巧和原則
三、項目成功率與費用管理
1、項目成功率與信用度管理
信用度管理與公司的資源調配
第五部分 公司的客戶關系資源的管理
一、客戶關系管理和銷售人員的激勵制度安排
1、打造公司級關系，防止客戶關系流失
2、銷售客戶關系的人事安排
3、破解客戶流失策略討論
4、華為案例：鐵打的營盤流水的兵，帶不走的華為客戶關系
二、公司級客戶關系的構建和長期管控
1、長期客戶的特點
2、長期客戶構建的全方位策略
3、競爭中的長期客戶關系維護
4、成就客戶就是成就自己，客戶因你而成長，你也因客戶經久不衰
案例：公司大了，核心關系越來越多，全在老板的手里面，是瓶頸還是保險？如何走出兩難困境的？
三、如何而培養(yǎng)一個忠誠的項目銷售經理
1、一個合格的項目型銷售人員的培養(yǎng)過程
2、一個合格項目型銷售人員的素質模型
3、案例：華為如何讓應屆大學生成為銷售精英
討論：銷售人員的忠誠度是有哪些因素決定的？公司如何管控？
四、公司核心客戶關系資源的管理，人員流失的客戶關系管理
1、分工與團隊運作
2、讓客戶因認可公司而和你打交道，而非因你才認可公司
3、案例：銷售掌握關鍵客戶，“挾天子以令諸侯”公司管理到底哪里錯了？
4、人員的流動管理
不要和客戶貼的太近
讓客戶感受到公司級的關愛
5、案例：華為非本地化原則，到底是了什么？
6、公司客戶關系的管理，離職員工之關系管控
第六部分 公司的渠道資源管理
一、有渠道代理的銷售管理
1、融代理商的項目運作的特點
2、項目中代理商的信息互動和關鍵節(jié)點管控
二、經銷商忠誠度管理
1、項目運作的節(jié)點與牽制，與代理商的忠誠度控制
2、合作模式與代理商忠誠度
3、銷售管理中，代理商行為的溝通互動
4、代理商的忠誠度管理與公司資源配給
5、代理商忠誠度的激勵制度
三、經銷商動力管理
1、種糧原理
2、囚犯博弈原理
3、代理商動力設計
4、案例：代理商三個不同“階級”與激勵措施，讓代理商化悲痛為力量
5、內部銷售人員之廉潔自律管理與代理商動力
授課講師
蔣建業(yè) 先生
基本情況：
華為公司原企業(yè)網事業(yè)部南部大區(qū)經理
華為大學特聘講師
港灣公司廣東辦事處主任
港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經理
上海廣茂達首席營銷官
上海雷士光藝總經理
成功銷售近10個億的業(yè)績
組織策劃近200個廣告促銷和宣傳活動
復旦大學經濟學碩士，企業(yè)管理研究生
在國家權威刊物上發(fā)表多篇論文
國內第一個提出“大客戶銷售項目運作”方法的老師。（2005年就第一次提出）曾經就“融渠道商的項目運作體系構建”，代表部門給任總匯報過工作。
上海銷能營銷咨詢公司首席培訓師
上海復銳咨詢資深營銷專家
有二十幾年的企業(yè)管理、營銷管理、大客戶銷售、營銷培訓與營銷咨詢顧問實戰(zhàn)經驗。
主要特色：
華為項目運作的實踐進行理論化總結
將華為的實踐提煉出來，從實踐中來，再回到實踐中去，這樣才能真正讓客戶學到華為銷售的銷售精髓。并能夠運用到學員自己的實踐中去
案例豐富多樣，典型且具有不同的學習價值
是從200個親歷的案例中精挑細選的，都是實實在在的真實案例，案例挑選時還盡量使得每個案例能夠反應出不同的競爭格局，并在教授核心原理的過程中，輔助學習。幫助學員學到真正的銷售運作原理，并用于未來指導自己的工作實踐。
客戶化教學
老師具備厚實的理論和實踐功力，可以根據客戶的需求，直接以客戶的案例來講解和討論，這樣就更加能夠讓學員學到項目運作的核心科學的分析方法
“情景仿真模擬”獨特案例教學
“項目分析”是華為銷售之珍貴方法，早期的華為，每一周都有周末分析會，老師獨創(chuàng)性的將原來親歷的案例進行“反向仿真模擬”，讓學員學會其方法。
主講課程：
《大客戶銷售技巧與項目運作實務》、《大客戶、工業(yè)品（b2b）項目型銷售技巧ABC》、《大客戶項目型銷售管理與控制》、《工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系構建與動力設計》、《工業(yè)品大客戶型市場的營銷管理與markting戰(zhàn)略》、《新產品上市與推廣》、《專業(yè)化產品銷售技巧訓練》、《市場調研操作實務訓練》、《營銷激勵體系的設計與運行》等，涉及營銷戰(zhàn)略、營銷體系、銷售管理、銷售技能等多個層面。
服務客戶：
中興通迅，浪潮信息，鼎橋通訊，海信電器，科龍電器，明陽風電，烽火通訊，西頓照明，華海集團，中海運，三一重工，中國電信通服，神州數(shù)碼，盛路通訊，上海廣茂達，同洲電子，瑞士康達，中國移動,北京中檢，深信服等幾十家知名公司。
