水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營（2019）
一、課程信息：
課程名稱：水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營
開課時間：2019年3月12日、4月18日、5月21日、7月25日、9月5日、11月5日、12月19日
上課地點：北京市
課程老師：趙國軍
開課時長：1天
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人
授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬
課程領(lǐng)域：人力資源管理
課程價格： 2980元
針對行業(yè)：所有行業(yè)
培訓(xùn)對象：中小企業(yè)中高層管理者、中小企業(yè)人力資源管理者等
二、 課程收益：真正認(rèn)識到制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素到底是什么，找到人力資源管理提升的正確方法和路徑。
三、 課程背景：
1、中小企業(yè)人力資源管理面臨兩大難題：公司老板缺乏人力資源管理系統(tǒng)認(rèn)知以及公司缺乏專業(yè)人力資源管理人員是制約中小企業(yè)人力資源管理提升的兩大因素。
（1）公司老板缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)認(rèn)知 ：中小企業(yè)公司老板業(yè)務(wù)能力強，管理尤其人力資源管理非常欠缺；解決問題缺乏系統(tǒng)、長遠(yuǎn)考慮，有病亂投醫(yī)，急功近利，總想找捷徑或期望運氣好。
（2）中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員 ：中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員是普遍存在的問題，短期也是難以解決的問題，期望企業(yè)內(nèi)部建立、完善人力資源系統(tǒng)管理體系非常困難。
2、對中小企業(yè)老板進行人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)以及完善公司人力資源管理體系對中小企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。
（1）對中小企業(yè)老板進行人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn) ：對中小企業(yè)老板進行人力資源管理有關(guān)理念、工具、方法的系統(tǒng)培訓(xùn)，透徹理解人力資源管理的核心、初步掌握人力資源管理的有關(guān)工具、方法和技巧。水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營滿足了多中小企業(yè)老板的期盼。
（2）完善中小企業(yè)人力資源管理制度、流程、方法 ：招募到合格的專業(yè)人力資源管理者，不斷完善公司人力資源管理制度、流程和方法，促進公司業(yè)績改進；尋求外部專業(yè)機構(gòu)合作，完善人力資源管理體系，這樣大大降低了企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)要求。針對中小企業(yè)特點水木知行開展中小企業(yè)人力資源系統(tǒng)提升管理咨詢業(yè)務(wù)。
四、課程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、 理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；
3、 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、 百家中小企業(yè)規(guī)規(guī)范管理、企業(yè)管理變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；
5、針對性案例分享，促進人力資源管理管理技能提升；針對課程設(shè)計，提出人力資源管理系統(tǒng)改進提升路徑方案；
五、課程大綱：
課前思考：
1. 行業(yè)發(fā)展面臨非常好的機會，但為什么公司發(fā)展跟不上行業(yè)的發(fā)展？
2. 公司發(fā)展機會非常好，但為什么招募不到滿足公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工？
3. 公司成立多年，為什么發(fā)展緩慢，如何突破瓶頸？
4. 如何使員工更快的成長，滿足公司發(fā)展需要？
5. 公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場萎縮，新興業(yè)務(wù)拓展不力，公司該何去何從？
6. 企業(yè)發(fā)展面臨越來越嚴(yán)格的法律環(huán)境，人工成本逐漸增加，企業(yè)該如何選擇？
7. 企業(yè)老板殫精竭慮，如何將這種壓力和動力真正傳遞到每一個員工身上？
8. 經(jīng)營企業(yè)多年，耗費了大量心血，雖有一定成績，但與優(yōu)秀企業(yè)相比相差甚遠(yuǎn)，是選擇堅守，還是擇機退出，放棄理想！
課程概要及時間安排：
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時間
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模塊
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具體內(nèi)容
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理念技能提升
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上午
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知識理念
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人力資源管理基礎(chǔ)知識：
1.管理及核心要點
2.人力資源管理及核心
3.薪酬管理及激勵
4.績效管理及發(fā)揮作用機制
5.員工招聘及培訓(xùn)成長
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理念提升：
1.管理解決的三大問題、到底什么是管理
2.人力資源管理核心、人力資源管理目標(biāo)、中小企業(yè)人力資源管理特點
3.華為管理16字真經(jīng)
4.中小企業(yè)人力資源管理8大內(nèi)容
5.薪酬作用及支付依據(jù)、薪酬管理目標(biāo)
6.公平與激勵
7.績效管理及發(fā)揮作用機制
8.員工招聘任用的關(guān)鍵
9.員工培訓(xùn)成長的關(guān)鍵
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下午
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方法技能
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中小企業(yè)人力資源管理建設(shè)八大體系：
中小企業(yè)管理提升八大體系：
組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)
崗位體系及崗位說明書
工資福利體系
員工激勵機制
目標(biāo)管理體系
績效考核體系
股權(quán)激勵機制
人力資源規(guī)范管理
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技能提升
1.組織結(jié)構(gòu)、組織管控幾種形式，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計關(guān)鍵因素
2.崗位體系及職位晉升
3.崗位設(shè)置及定崗定編
4.各級員工有效的激勵機制
5.企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
6.薪酬體系設(shè)計要點及薪酬設(shè)計原則
7.股權(quán)期權(quán)激勵機制設(shè)計
8.卓越管理和平庸管理
9.TP績效管理體系及如何做好績效管理
10.績效考核幾種方式及如何做好績效考核
11.如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
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參考書籍：水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版目前已經(jīng)第10次印刷，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。
六、課程教師：
清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強講師；清華大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國人力資源開發(fā)研究會人力資本服務(wù)分會理事。
著多年從事組織各個層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實踐活動，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護等。有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部。
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；為神華集團、遠(yuǎn)大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國院、中國中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)；為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內(nèi)的眾多企業(yè)提供過管理培訓(xùn)服務(wù)。
水木知行薪酬設(shè)計/績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講教師，該課程至2018年年底已各開辦27期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸�；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
七、薪酬設(shè)計/績效考核專題特訓(xùn)班—最低只需3萬8！
在北京或客戶地舉辦，在資深顧問指導(dǎo)下完成方案設(shè)計，解決企業(yè)核心難題！
提供模板+解決核心問題+掌握工具方法！
針對性培訓(xùn)+標(biāo)桿借鑒+管理研討+后期跟進輔導(dǎo)！
2-3天時間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、薪酬經(jīng)理、資深顧問共同完成方案設(shè)計；完成薪酬管理制度、崗位工資等級檔序表、崗位薪酬定級、薪酬套改測算、獎金激勵機制！
2-3天時間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、績效經(jīng)理、資深顧問共同完成方案設(shè)計；完成績效管理制度、績效考核體系設(shè)計；完成核心業(yè)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)崗位關(guān)鍵業(yè)績考核設(shè)計；掌握普通崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計方法！
