該模塊主要關(guān)注如何根據(jù)公司所提供的不同種類的產(chǎn)品和服務來制定相應的供給戰(zhàn)略。對不同類型的采購量身定做和運用不同的供給戰(zhàn)略將幫助您把時間和精力投入到最需要的地方，達到事半功倍的效果。
主 講：徐老師
時 間：2016年7月17日 （周日Am9:30—Am12:00，Pm13:30—Pm17:30）
地 點：廣州市天河區(qū)五山路263號瑞華大廈南塔五樓C505課室
課 程 大 綱
單元1 概述
1.1供應戰(zhàn)略的含義
1.2本模塊的內(nèi)容
單元2 供應戰(zhàn)略的框架
2.1供應戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2.2供應定位模型
2.3從單個還是從多個細分市場采購
單元3 供應商關(guān)系和合同類型
3.1引言
3.2現(xiàn)貨采購
3.3定期采購
3.4無定額合同
3.5定額合同
3.6伙伴關(guān)系
3.7合資企業(yè)
3.8內(nèi)部供應
3.9供應商的感知和企業(yè)的議價地位對供應戰(zhàn)略的影響
單元4 常規(guī)品項的供應戰(zhàn)略
4.1引言
4.2供應商數(shù)量和供應商關(guān)系的類型
4.3合同的類型
4.4運營戰(zhàn)略的選擇
4.5對供應商和采購人員類型的影響
4.6一次性采購或零星采購
4.7結(jié)論
單元5 杠桿平品項的供應
5.1引言
5.2轉(zhuǎn)換成本的影響
5.3供應商報價變化的影響
5.4運營戰(zhàn)略的選擇
5.5對供應商和采購人員類型的影響
5.6多弱勢議價地位的影響
5.7一次性采購或零星采購
5.8結(jié)論
單元6 瓶頸品項的供應戰(zhàn)略
6.1引言
6.2供應商數(shù)量和供應商關(guān)系的類型
6.3合同的類型
6.4運營戰(zhàn)略的選擇
6.5對供應商和采購人員類型的影響
6.6一次性采購或零星采購
單元7 關(guān)鍵品項的供應戰(zhàn)略
7.1 引言
7.2 供應商數(shù)量和供應商關(guān)系的類型
7.3 合同的類型
7.4 運營戰(zhàn)略的選擇
7.5 對供應商和采購人員類型的影響
7.6 供應戰(zhàn)略的例外情況
7.7 一次性采購或零星采購
圖 表 及 案 例
前言 范圍：整體供應鏈
單元1 概述
單元2 供應戰(zhàn)略的框架
2.1-1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應目標及戰(zhàn)略之間的聯(lián)系
2.1-2 供應目標舉例
2.2-1 供應定位模型
2.2-2 供應定位模型：采購品項的四種類型
2.2-3 供應定位模型典型象限特征一覽表
2.2-4 供應定位模型：一些例子
2.2-5 供應定位模型中不同位置的含義
2.2-6 你的壓倒一切的目標… 是增加杠桿品項
單元3 供應商關(guān)系和合同類型
3.1-1 供應方—采購方關(guān)系/合同連續(xù)譜圖
3.6-1 交易關(guān)系與伙伴關(guān)系的比較
3.9-1 供應商感知模型：供應商如何看待潛在客戶
3.9-2 供應商對企業(yè)業(yè)務的感知對供應商關(guān)系的意義
3.9-3 從供應定位模型…到供應商感知模型
3.10-1 不同類型供應商合同關(guān)系的比較
單元4 常規(guī)品項的供應戰(zhàn)略
4.4-1常規(guī)品項特定運營戰(zhàn)略的選擇
單元5 杠桿品項的供應戰(zhàn)略
5.2-1 采購方和供應方的相對議價地位隨著時間而變化
5.4-1 杠桿品項特定運營戰(zhàn)略的選擇
5.8-1 連續(xù)需求的杠桿品項的供應戰(zhàn)略
單元6 瓶頸品項的供應戰(zhàn)略
6.4-1 瓶頸品項特定運營戰(zhàn)略的選擇
單元7 關(guān)鍵品項的供應戰(zhàn)略
7.4-1 關(guān)鍵品項特定運營戰(zhàn)略的選擇
