【課程大綱】
第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)（一天）
1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢
物流供應(yīng)鏈架構(gòu)
物流在企業(yè)組織中的地位和作用
世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢
世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹
國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析
案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）
2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除
牛鞭現(xiàn)象的危害
導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源
時間改善法
信息改善法
案例互動：啤酒游戲
3物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例
供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工
采購戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略
物流績效考核與考核方案（KPI）
案例分析：國際品牌蘭瑾的低價通達(dá)與高價順豐的利弊
第二模塊物流成本管理（一天）
1物流成本核算
成本管理的誤區(qū)
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：蘋果給大家都上了一課
2降低企業(yè)物流成本的有效方法
物流成本冰山說
物流成本的構(gòu)成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實(shí)踐案例
3物流系統(tǒng)的有效改善
物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC
傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)
需求拉動的物流系統(tǒng)
減少物流作業(yè)過程的“浪費(fèi)”
4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業(yè)中的“老鼠”
5供應(yīng)鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)
6物流案例分析與互動
順豐助力華為手機(jī)
供應(yīng)鏈一體化物流助理企業(yè)騰飛——深度合作
7現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢
8全渠道物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議（實(shí)操訓(xùn)練）
