公司戰(zhàn)略與全面預算是一種互動的關系。公司戰(zhàn)略決定全面預算；全面預算又支持和修正公司戰(zhàn)略。下面，我們知本創(chuàng)業(yè)和您一起討論下這個問題。
1．公司戰(zhàn)略決定全面預算導向
全面預算導向是對公司預算起點與控制重點的基本描述，一旦公司戰(zhàn)略中明確提出未來時期的戰(zhàn)略導向，則其經營與控制重點將發(fā)生變化。全面預算管理必須適應、體現(xiàn)這種變化。在當代市場經濟體系下，主要有以下幾種類型：
(1)規(guī)模導向型：公司以追求規(guī)模擴張為主，全面預算重點側重于市場占有率或銷售增長。
(2)收益導向型：公司以追求收益實現(xiàn)為主，全面預算重點即為成本或息前利潤及其增長率。
(3)規(guī)模與收益雙導向型：公司戰(zhàn)略定位于既取得高收益，同時也要擴展市場規(guī)模。全面預算重點也同時表現(xiàn)為利潤增長和銷售增長。
2．公司戰(zhàn)略決定全面預算目標
公司戰(zhàn)略通常還應涉及其可實現(xiàn)性問題，預算目標的確定和具體落實過程必然受制于公司目標逼近和達成的戰(zhàn)略進程和安排。
3．公司戰(zhàn)略決定全面預算權及預算組織模式
公司不同的戰(zhàn)略及管理組織與管理結構會在很大程度上影響年度預算在公司管理控制系統(tǒng)中的作用。因此，預算管理權及預算組織模式的作用程度就要受到公司戰(zhàn)略的影響制約。
4．全面預算是對戰(zhàn)略目標計劃的具體落實靜態(tài)地看，全面預算是企業(yè)規(guī)劃體系中不可或缺的一部分，它必須以長期戰(zhàn)略、計劃為前提與指導。其中：年度預算是對當前經營活動細節(jié)的描述，是戰(zhàn)略計劃期間的支持和補充計劃。年度預算是對戰(zhàn)略計劃(財務反面)的具體化和準確化，例如，對于流動資產的資本需求，在戰(zhàn)略或長期計劃中常常根據預計產品銷售收入的合計數估計，而在年度預算中，則需要根據預算的產品銷售收入、不同購買者的付款期限及預期的周轉率來計算應收賬款的投資數額。具體、準確的月度預算有助于企業(yè)決策的有效性，同時也有利于戰(zhàn)略控制的可操作性。
5．全面預算亦是對戰(zhàn)略、計劃的反饋與修正
將公司的規(guī)劃系統(tǒng)看作是一個動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)時，可以發(fā)現(xiàn)全面預算通常對公司戰(zhàn)略提供強化或修正的作用。全面預算編制過程中對內外部約束條件的反饋信息是不斷修正、調整戰(zhàn)略的重要信息來源。
公司的愿景及中、長期經營目標往往要通過年度經營目標來落實。而年度經營目標的實現(xiàn)是由具體的業(yè)務計劃、行動措施來支撐的，企業(yè)據此配置相應的資源需求量。在此，資源需求與業(yè)務計劃、行動措施相對應，并與年度經營目標接軌，這就把企業(yè)中長期經營目標及企業(yè)愿景落到了實處。全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的有效工具，其主要功能就是落實經營目標，合理配置資源，及時發(fā)現(xiàn)和糾正經濟運行過程中出現(xiàn)的偏差(過程管理)，提高企業(yè)信息化運作水平，促進經營目標的實現(xiàn)。
