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薪酬藝術.doc
課件分類:人力資源課件下載        上傳時間:2014/9/12 16:34:28
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HR咨詢里最易引發(fā)客戶人員不滿的就是薪酬體系設計,因為這方面內容是直接影響客戶所有員工個人利益的,下面詳細提供了薪酬管理的藝術信息。

在鷹騰管理上市系列叢書之《上市路策》一書中有這樣一個案例:案例中的公司,有兩位公司的核心骨干因不滿意公司的薪酬體系,而選擇了離職。在調查離職事件的過程中,公司的總經(jīng)理意識到了公司薪酬激勵機制很欠缺,因此及時調整了薪酬方案,逐漸扭轉了這種不利的局面。這個案例充分說明了科學的薪酬制度所能帶來的激勵作用,也反映了企業(yè)薪酬激勵效力不可低估。

美國哈佛大學教授威廉路詹姆士研究發(fā)現(xiàn),在缺乏科學、有效激勵的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出20-30%,科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70-80%的潛能也發(fā)揮出來。

激勵是管理的核心,而薪酬激勵又是企業(yè)激勵機制中最重要的激勵手段,是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵手段,它相對于內在激勵,管理者更容易控制,而且也較容易衡量其使用效果,如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用,就可以達到企業(yè)與員工雙贏的目的。

今天,薪酬激勵成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。從員工角度來看,薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償,也是他們以未來努力工作得到報酬的預期,激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動所得,它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同,甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。因而,薪酬激勵不單單是金錢激勵,實質上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式,隱含著成就激勵、地位激勵等。因此,薪酬管理的藝術在于:

如何多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要動力之一。一方面員工期望通過積極表現(xiàn)、努力工作,一方面提高自己的工作績效;另一方面爭取薪酬的晉升,在這個過程中,員工會體驗到由于晉升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重的喜悅,從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性。客觀、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的每一個員工,既有利于企業(yè)的發(fā)展,又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿足,有利于提高企業(yè)員工的積極性。