1.0總 則
1.1目的
為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
1.2適用范圍
本規(guī)定適用于本公司包裝車間、材料倉庫、駐點區(qū)域，配送倉庫。
2.0 5S檢查內(nèi)容
1.生產(chǎn)設(shè)備的外表及衛(wèi)生情況，2.生產(chǎn)工具的使用和擺放情況，3.區(qū)域衛(wèi)生情況。4.員工勞保（手套、口罩、耳塞、眼鏡）穿戴情況，5.清潔工具使用及擺放情況，6.原材料擺放情況。7半成品使用和擺放情況，8成品擺放情況9.通道情況，10.員工生活用品擺放情況. 11.辦公場所情況。
3.0管理制度實施細則
3.1部門月度檢查
3.1.1檢查日期：定于每個月第四周星期五上午9點，如遇節(jié)假日則提前一天進行。
3.1.2檢查組人員：部門負責人，部門后勤記錄員，各科室負責人，各科室主管
3.1.3檢查方式：以包裝車間為出發(fā)點，到材料倉庫，再到日立配送倉庫，然后根據(jù)實際情況，再到選擇的駐點。行程可根據(jù)實際情況作調(diào)整。
3.1.4.檢查時：部門后勤記錄者攜帶相機、記錄本和《包裝科5S3定檢查內(nèi)容及評分表》。
3.1.5檢查中：部長和其他檢查人員進行巡視檢查，把檢查到的問題指出來，后勤記錄者把問題記錄并照相下來并在《包裝科5S3定檢查內(nèi)容及評分表》記錄下來。
3.1.6檢查后：記錄員把所有的問題整理，然后確定相關(guān)的科室和責任人，把問題發(fā)到發(fā)到他們的手中，按部門要求和整改時限進行整改，并把整改后的情況，發(fā)到部門備存！
3.2科室每月檢查
3.2.1檢查日：期定于每個月第二周星期五上午9點，如遇節(jié)假日則提前一天進行。
3.2.2檢查組人員：科室負責人，科室后勤記錄員，科室其他管理人員
3.2.3檢查方式：包裝科，先檢查包裝車間，再到材料倉庫，配送科，自行安排。
3.2.4.檢查時：科室后勤記錄者攜帶相機、記錄本和《包裝科5S3定檢查內(nèi)容及評分表》。
3.2.5檢查中：科長和其他檢查人員進行巡視檢查，把檢查到的問題指出來，后勤記錄者把問題記錄并照相下來并在《包裝科5S3定檢查內(nèi)容及評分表》記錄下來。
3.2.6檢查后：記錄員把所有的問題整理，然后把匯總的問題打印并貼出宣傳欄，要求班組按科室的要求和整改時限進行整改，各相關(guān)主管對整改情況進行落實。
3.3班組進行每天檢查
3.3.1檢查日：班組長落實每天班組內(nèi)的檢查。
3.3.2檢查人員：班組長
3.3.3檢查方式：由班組長來定
3.3.4檢查記錄：班組長按照科室編制的記錄表，做好檢查記錄。
