薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)是薪酬結(jié)構(gòu)和水平的設(shè)計(jì)，即工資和福利的總額和比重該怎么定，工資中要不要分固定和浮動(dòng)部分，固定的該定多少，浮動(dòng)的又該定多少，固定和浮動(dòng)工資又包含哪些具體的工資項(xiàng)，等等。對(duì)于中小企業(yè)來說，其薪酬設(shè)計(jì)可能不必很復(fù)雜，簡(jiǎn)單并符合企業(yè)需要的就行。
薪酬結(jié)構(gòu)由：基本工資 + 績(jī)效工資 + 崗位工資 + 全勤獎(jiǎng)金 + 加班費(fèi) + 其他津貼�。】垌�(xiàng) ＝ 月收入
薪酬設(shè)計(jì)原則，對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)要有公平性，還要有合法性．
在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，首先是考慮到合法性，所謂合法性，現(xiàn)在還有很多的企業(yè)每周仍然是六天工作制，但是入職時(shí)都是協(xié)商月薪工資，也就是周六不會(huì)再額外支付加班費(fèi)．介于此情況，為了避免發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，員工要求企業(yè)支付休息日加班費(fèi)，所以只好將工資進(jìn)行拆分．假設(shè)某助理月薪為3000元，每周工作六天，每天八小時(shí)，在沒有平日加班情況下，那這位助理的工資拆分如：1310 + 900 + 208 + 100 + 482 + 其他津貼 － 代扣項(xiàng)目(社保，個(gè)人所得稅，其他)�。健‘�(dāng)月收入．如果直接將該員工的基本工資按3000來計(jì)，一旦該員工申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求公司支付所有周六加班費(fèi)，企業(yè)肯定是敗訴的．公司需要以3000為基本工資標(biāo)準(zhǔn)支付所有周六之加班費(fèi)，這會(huì)給企業(yè)帶來用工風(fēng)險(xiǎn)。
１）基本工資為當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，以此為基本工資(合同工資)加班費(fèi)相對(duì)較低，而且也不會(huì)違返勞動(dòng)法．所以很多企業(yè)都以此數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。如果基本工資定得超高，加班費(fèi)就會(huì)隨著基本工資的增長(zhǎng)而增加．使企業(yè)的用工成本增加．
２）工資結(jié)構(gòu)中的活動(dòng)部分工資－－績(jī)效工資，績(jī)效工資占總工資數(shù)額不能太多，這樣會(huì)嚴(yán)重影響員工收入，占月總工資的30％以下即可。此工資可以是活動(dòng)的，也可以說是固定的，當(dāng)企業(yè)沒有推行績(jī)效時(shí)，此數(shù)據(jù)是固定的，如果推行績(jī)效那就是活動(dòng)．這有助于內(nèi)部員工的激勵(lì)，也有助于內(nèi)部員工管理．原則上此工資結(jié)構(gòu)不應(yīng)低于固定數(shù)據(jù)，當(dāng)然如果員工不能勝任崗位工作，企業(yè)不能降其工資收入，但可以扣績(jī)效獎(jiǎng)金．有的ＨＲ就會(huì)反映，員工沒有達(dá)到入職里約定的業(yè)績(jī)，可否扣工資？但是扣工資是不能隨便扣的，但你們可扣績(jī)效。
３）沒有最好的績(jī)酬結(jié)構(gòu)，只有最適合企業(yè)本身的薪酬結(jié)構(gòu)．適合企業(yè)的東西才是好東西，不合適企業(yè)的，再好的制度都是廢紙一堆．可以參考別人的做法，但是不能照搬別人的東西．
４）合法性，合理性，有效性；合法性就要做到員工投訴薪酬問題，而公司的薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)不違法，這點(diǎn)非常重要，否則就會(huì)不斷解決勞動(dòng)爭(zhēng)議(具體可以查看本月第一天打卡內(nèi)容)；這是在整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)中最基本的要求，也是必須達(dá)到的要求與標(biāo)準(zhǔn)．合理性就是內(nèi)部員工能接受，能理解，再好的薪酬結(jié)構(gòu)，不被內(nèi)部員工接納也是廢話，所以這點(diǎn)不能忽視。有效性就要做好前面兩項(xiàng)，使公司薪酬結(jié)構(gòu)能有效運(yùn)作。
Toby魚在今天的分享中提起：“曾記得公元2014年4月26日與三茅牛人洛乙丁、雪中等民間組織線下首聚聊天討論分享中，非常贊同洛乙丁提出在薪酬制度中，注重福利，弱化固定薪資的觀點(diǎn)。” 嗯，我的確是持“注重福利，弱化薪資”觀點(diǎn)的。原因如下：
1、國(guó)學(xué)經(jīng)典《菜根譚》有這么一句話：“恩宜自淡而濃，先濃后淡者，人忘其惠；威宜自嚴(yán)而寬，先寬后嚴(yán)者，人怨其酷。 ”大意就是：對(duì)人施恩惠要先淡而后逐漸變厚，假如先厚而后逐漸變淡，就容易使人忘懷這種恩惠；對(duì)人施威嚴(yán)要先從嚴(yán)而后逐漸變寬，假如先寬而后逐漸變嚴(yán)，那部屬就會(huì)厭恨你冷酷無情。
2、馬斯洛理論與一些現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)告訴我們：人的“貪”欲，是無窮無盡的，滿足了這個(gè)需要，新的需要又會(huì)產(chǎn)生，得隴望蜀，是人的“天性”。
3、俗話說：“斗米養(yǎng)恩、擔(dān)米養(yǎng)仇”，指的就是對(duì)別人的幫助，讓其形成了依賴，由感激變成了理所當(dāng)然，以至于最后成仇。
我們?cè)賮砜纯炊䝼�(gè)乞丐的故事：
故事一：乞丐到小王家乞討，他給十塊，第二天乞丐又去，又給十塊，持續(xù)兩年。一天只給五塊，乞丐：以前給十塊，怎么現(xiàn)在給五塊？小王：我結(jié)婚了。乞丐一巴掌打過去：你竟然拿我的錢去養(yǎng)你老婆？
故事二：有個(gè)乞丐，A每天路過都給乞丐10元錢，B每天路過都給乞丐一巴掌。某天A路過沒有給錢，乞丐說A是個(gè)壞人，不給錢；某天B路過沒有打他，乞丐說：B是個(gè)好人，不打他。
有鑒于以上三點(diǎn)，在現(xiàn)實(shí)薪酬福利管理時(shí)要切記：別給員工造成這是理所當(dāng)然的錯(cuò)覺。如果福利體現(xiàn)在每個(gè)月固定的工資上面（如加薪），那么，員工就會(huì)認(rèn)為這是理所當(dāng)然的事情，就會(huì)忘掉你給他的好處，第二年（甚至更短時(shí)間）如果不加薪或少加薪就會(huì)“怨恨”公司。但如果以非必須的、不定期的福利形式，慢慢的、一點(diǎn)一點(diǎn)的、偶爾的增加，效果與結(jié)果就會(huì)完全不同。
4、《第一次親密接觸》中阿泰說過：“一年365天，你在其它360天對(duì)她很好，反而不及在這5天里（指女人的五大節(jié)慶...即中西方情人節(jié)、生日、婦女節(jié)、圣誕節(jié)）讓她覺得浪漫，通常女孩們會(huì)因?yàn)槟阍谶@5天里表現(xiàn)良好，而忘了你在其它360天里對(duì)她并不夠在乎的事實(shí)。相反地，她們會(huì)因?yàn)槟阍谶@5天里并無特殊表現(xiàn)而拒絕相信你在其它360天里細(xì)心呵護(hù)她的事實(shí)�！�
我們可以學(xué)以致用：?jiǎn)T工會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)不斷的好福利而忘記了基本薪資低的事實(shí)。
5、我們來算一算：
福利支出如果是集體的支出，那么費(fèi)用可以平攤，但加薪基本上都是人人有份；
福利可以是一次性支出，但是增加的薪水卻必須每個(gè)月固定支出；
福利能一個(gè)月搞一次甚至多次，但加薪一年有一次已經(jīng)不錯(cuò)；
福利可以幾百塊解決問題，但如果每人加薪幾百塊，都未必人人滿意……
