作為管理者,你是否對(duì)自己的管理如魚得水呢?是否能做到上司喜歡,下屬聽話?
我想,要做到這一點(diǎn)很難.因?yàn)?span lang="EN-US">,如果你的工作既能得到老總的肯定,又能讓下屬員工做的心甘情愿,這的確是一個(gè)了不起的管理者.
我,作為一個(gè)中層管理者,我想就我的一點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與讀者一起分享共勉.
首先,干工作要想得到老總的肯定,那你就要付出比別人多的勞動(dòng)與汗水,要把公司里的事情當(dāng)自己的事情進(jìn)行處理.要處處為公司著想,盡量做到省資金,多為公司爭(zhēng)取利益,處理事情站在公司的角度上,而且還要以司為家.當(dāng)然,我不提倡大家這樣做,這一點(diǎn)只適合那些單身者.如果你是一個(gè)單身青年,你又想在公司里干到出人投地,那你不防為公司多做點(diǎn)事,包括下班之后.
其次,干工作不要只蠻干,要學(xué)會(huì)巧干,怎么樣才能最省時(shí)間,才能在短時(shí)間內(nèi)做到最好.要想做到這一點(diǎn)也不容易,因?yàn)槟阈枰幸欢ǖ纳鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)與工作經(jīng)驗(yàn),而且腦筋要靈活.記得我們上學(xué)時(shí)曾學(xué)過(guò)的一篇文章,就是怎么樣在短時(shí)間內(nèi)同時(shí)又快又好的完成工作.我想,這篇文章為我們現(xiàn)在的工作與生活帶來(lái)了理論上的指導(dǎo).我有時(shí)候就會(huì)用這種方式完成工作的.
第三,干工作要考慮老總的意圖,他想讓你完成這份任務(wù)能夠達(dá)到一個(gè)什么樣的效果?你如果不能領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,那么你做的再好都不會(huì)得到肯定,只能是費(fèi)力不討好.有時(shí)候老總可能聲東擊西,所以你就要充分了解這事情的前因后果,分析這件事情的內(nèi)在與外在關(guān)系,體會(huì)好了再下手,你就會(huì)按老總的意思輕松完成.這樣老總會(huì)對(duì)你寡目相看了．你也可能從此在公司里擔(dān)任要職了．
第四，對(duì)一些不知道怎么處理的問(wèn)題要多請(qǐng)示，不要怕老總煩，煩也要問(wèn)，總比出了事兒受到處分要好的多．而且在接電話不知道老總的意思又不想讓自己顯得沒(méi)有權(quán)力與力度時(shí)要放長(zhǎng)線，把時(shí)間往后推等領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)定．
第五，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，只讓老總滿意還不行，還要讓下屬員工做好你所指派的工作．如果員工不聽，那你就當(dāng)光桿司令吧．所以，你就要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的才能，你要讓下屬員工看到你確實(shí)有能力工作，有能力去做他們不能勝任的工作．而且，你還要經(jīng)常跟他們談心，看看他們對(duì)你的看法，對(duì)工作的建議．最重要的一點(diǎn)，你要重點(diǎn)培養(yǎng)一兩個(gè)對(duì)你忠心的下屬，讓他們死心踏地的為你賣力！要做到這一點(diǎn)，你就要多花心思經(jīng)營(yíng)一下他們了，平時(shí)多關(guān)心他們的生活，多多指導(dǎo)他們的工作，少讓他們挨上司的批．
總之呢．想干好工作還真的不是很容易，這里面的玄機(jī)很多，要靈活運(yùn)用．以上五點(diǎn)也只是我的一點(diǎn)小小的工作體會(huì)，希望能給大家?guī)?lái)一點(diǎn)幫助！
