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企業(yè)如何推行QCC品管理圈活動培訓(xùn)講義.doc
課件分類:生產(chǎn)管理課件下載        上傳時間:2010/7/28 14:09:14
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第一章節(jié)  品管圈的導(dǎo)入------全員參與
1.1何謂品管圈
1.2品管圈活動的基本精神、目的與效果
1.3如何推動品管圈

第二章節(jié)  品管圈的手段------統(tǒng)計(jì)工具
2.1兩圖一表
2.2控制圖
2.3工序能力
2.4 SPC電腦計(jì)算應(yīng)用方法簡介

第三章節(jié)  品管圈的組織------團(tuán)結(jié)圈會
3.1品管圈會議的形形色色和進(jìn)行方法
3.2交流技巧與高明的交談

第四章節(jié)  品管圈的運(yùn)作-----案例分析
4.1組圈(組織、圈名、圈紀(jì)等事項(xiàng))
品管圈編組的具體目的/  品管圈的編組原則
圈員作業(yè)的任務(wù)/圈長
4.3品管圈活動計(jì)劃
4.4計(jì)劃的實(shí)施
4.4.1現(xiàn)狀調(diào)查與數(shù)據(jù)分析
4.4.2 活動目標(biāo)值的確定
4.4.3特征要因分析會議
4.4.4問題之對策提出與實(shí)施
4.4.5改善中效果確認(rèn)
4.4.6問題之對策再提出與實(shí)施……
4.5確認(rèn)效果
4.6成果比較(有形與無形)
4.7維持效果(經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化與下一改善主題)
4.8整理呈報(bào)

第五章節(jié)  品管圈的總結(jié)-----評價表彰
5.1品管圈活動的評價
5.2品管圈活動的表?xiàng)?BR>5.3品管圈成果發(fā)表會