第一部分：課程背景
管理者的失敗，因素很多，最常見的原因，應該是在出任一項新職位時,管理者本人不能或不愿為適應新職位的需要而改變，滿足于自己老一套的工作思路和方法，自認為過去做得成功了，其結果必然會失敗。
如果我們把團隊比喻成一輛四輪驅動的汽車的話，管理者就是那個駕駛員，正是他掌握著組織前進的方向和速度，支撐汽車前進的就是那四個驅動輪，缺少任何一個驅動輪，都會影響甚至喪失汽車前進的功能。也就是說，要想使汽車持續(xù)、穩(wěn)定、高效的前進，四輪驅動，缺一不可。
《新四驅管理》課程是由陳中來講師在其2006年所研發(fā)的暢銷課程《四驅管理》【網絡可查閱】的基礎上做了進一步的開發(fā)和升級后所推出的新版本，該課程自2014年推出市場后即獲得好評，并被多家企業(yè)指定為中層管理者的必修課程。該課程核心目標就是全面打造管理者在管理中必備的四種驅動力---自知力、判斷力、推動力和凝聚力這四項管理能力。
第二部分：課程適用對象
技術型、業(yè)務型管理者；后備、儲備管理干部；企業(yè)新晉管理者
第三部分：課程實施說明
課程時間：2天
標準人數(shù)：40人
第四部分：課程架構
第五部分：課程內容
第一部分、自知力模塊
企業(yè)對管理者的四大訴求
管理者的常見的三大誤區(qū)
管理者的核心身份定位
第二部分、判斷力模塊
基于員工性格差異的性格測評
基于員工性格差異的性格解析
基于員工性格差異在四大管理維度的應用
第三部分、推動力模塊
有效目標分派幫助實現(xiàn)方向一致和目標一致性
嚴謹?shù)墓芾砜蚣軒椭鷮崿F(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一和動作一致性
有效的輔導和教練幫助實現(xiàn)聲音和認同的一致性
第四部分、凝聚力模塊
所有的行為都基于價值觀的選擇與滿足
價值觀鑒定：價值觀的測評和解析
在價值觀層面上與你的員工進行約會
