一、課程背景
《運(yùn)籌帷幄——戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》課程是專門為企業(yè)的高層決策者和中層關(guān)鍵部門管理者設(shè)計(jì)，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。
運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬課程內(nèi)容緊湊，是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)商戰(zhàn)博弈。參加者用兩天時(shí)間模擬管理一家新興公司的全面運(yùn)作。參加者通過模擬企業(yè)的整體運(yùn)營過程，要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實(shí)力，制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃，還要在生產(chǎn)、銷售、營銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)等方面做決策，在顧客、市場(chǎng)份額、技術(shù)創(chuàng)新、利潤等方面展開競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)戰(zhàn)模擬進(jìn)程中，參加者積極參與了所有戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，從而掌握制定決策的正確方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，達(dá)到提高學(xué)員決策能力的目的。
二、課程收益
1、利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針；
2、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
3、學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；
4、理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果；
5、課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策；
6、學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。
三、課程架構(gòu)
四、課程大綱
一、大框架戰(zhàn)略
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析
評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系
了解核心專長，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。
二、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略
產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策
產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
通過產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
三、市場(chǎng)戰(zhàn)略
市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃決策
市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略
領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)
四、財(cái)智經(jīng)營和成本控制
根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略
關(guān)鍵資產(chǎn)項(xiàng)目管理與投資策略
成本控制策略和經(jīng)營績效邊際思維
透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義
建立利潤中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策
通過結(jié)盟策略優(yōu)化資源配置
通過并購戰(zhàn)略創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)及協(xié)同效應(yīng)
五、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
績效管理與員工激勵(lì)策略
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識(shí)
圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑 | 
